据最新报道，打造成本意识文化有助于中国香港特区降低建筑成本、提高公共资源利用效率。
中国香港特別行政区政府发展局项目策略及管控处近期发布了一本题为“培养项目交付中的成本意识（Cultivating cost-consciousness in project delivery）”的宣传册（21页PDF/42MB）。该宣传册详细阐述了中国香港特区政府在今后的项目交付中培养成本意识的必要性。
在此前的2021年6月，中国香港特区曾举办了一场项目成本管理论坛，在论坛上，特区政府和建筑行业探讨并分享了成本管理最佳实践和相关洞察。与会人员同意，建筑业需要进一步加快实施《建造业 2.0》（56页PDF/5.96MB）中列出的原则。该宣传册由中国香港特別行政区政府发展局和毕马威于2019年联合出品，旨在指导建筑业如何应对中国香港特区建筑市场上的六大挑战。
这些挑战包括未来庞大的建筑工程数量、高昂的成本、大型项目的绩效和工地的安全性不如人意、缺乏创造力和创新性。其中，“高昂的成本”影响着其他五大挑战。根据最新出版的宣传册，在建筑业供应链中打造成本意识对应对上述挑战至关重要。
Out-Law运营方品诚梅森律师事务所的Nicholas Turner表示：“项目交付中的成本意识对确保中国香港特区的资源和公共资金得到有效和高效的利用非常关键。中国香港特区已采取重要举措来确保成本意识和更高的效率。中国香港特区当前鼓励建筑业全行业通过2017年成立的建筑业创新及科技应用中心进行创新和转型。与此同时，建筑信息建模得到了广泛应用，非现场装配和模块化集成建筑受到大力推荐。”
他补充道：“此外，专业性和工地安全性也有所提高，同时，基于NEC合同格式的新采购方法也得到普及，这有助于确保风险管理能力更高的参与方能共担风险。但是，挑战依然存在，比如劳动力的老龄化和工作效率问题，而通过培养项目交付中的成本意识则能解决这些问题。”
Out-Law运营方品诚梅森律师事务所的Mohammed Talib表示：“成本意识对任何一项采购任务都非常重要。该报道指出的经验教训无论是对私营部门还是对公共部门都大有裨益。中国香港特区私营部门的变革步伐不是很快。私营部门参与者需要考虑如何借鉴公共部门在成本意识方面的经验，满足对标志性建筑的诉求、对开发复杂且高度集成的大型项目的需求，和应对建筑业在中国香港特区城市群中面临的挑战。”
上述宣传册提供了四个解决方案，分别是：在项目交付中建立成本意识；借助更多的采购模型，在采购过程中聚焦于项目价值；加强项目管控，确保“实现令人满意且符合预期的项目绩效”；采用新的建造方法和基于数据的工作方式，实现智能、安全和有效的施工。
10月，中国香港特区行政长官林郑月娥公布“北部都会区发展计划”。该都会区共计占地面积300平方公里，将主要包含住宅单位和科技发展场所。该都会区被视为“中国香港特区未来二十年最活跃的地区，不仅将目睹城市的发展，还将见证人口的密集增长。”
Nicholas Turner说道：“成本意识对确保该超大型项目的成功交付至关重要。”
